نظام مدیریت فناوری
فناوری منبع مزیت رقابتی و رشد برای شرکتها است. از سویی یکپارچه نمودن ملزومات فناورانه با فرآیندهای کسب و کار همچون وظایف چندگانه فنی، بازاریابی، مالی و منابع، پیچیده است. ترکیب فناوری با نیروی انسانی مجرب و با انگیزه، امکان پاسخگویی سریع به تقاضای در حال تغییر مشتری و همچنین دستیابی و توسعه بازارهای جدید را فراهم میآورد.
چالشهای مدیریت فناوری، به موجب عواملی چون افزایش هزینه، پیچیدگی و سرعت پیشرفت فناوری، تنوع منابع فناوری، جهانی شدن رقابت و اتحادهای استراتژیک و اثر فناوری اطلاعات میباشد. این چالشها برای سازمانهایی که بتوانند توانمندی بالقوه فناورانه خود را دریابند، فرصتهای بزرگی را خلق میکنند. شرکتها به منظور موفقیت باید استراتژی و اقدامات مدیریت فناوری خود را تعیین نموده و باید مشخص کنند، چگونه موارد زیر را به اجرا در میآورند:
تشخیص فرصتها و تهدیدهای فناورانه و تبدیل آنها به درآمد و منفعت
بهره برداری از فناوری موجود با ترجمان کارای استراتژی به اقدامات عملیاتی
تولید محصولات متمایز با استفاده از تجزیه و تحلیل هزینه اثر محصولات فناورانه و ارائهراه حلهای فرآیندی
شناسایی و ارزیابی فناوریهای جایگزین و نوظهور در قالب استراتژی و سیاستهای شرکت و تعیین اثر آنها بر کسب و کار و جامعه
کاهش ریسک در فناوریهای جدید و یا ناشناخته
استفاده از فناوری در جهت پشتیبانی از بهبود در فرآیندها، اطلاعات و دیگر سیستمها کاهش زمان ورود محصولات و خدمات جدید به بازار از طریق شناسایی و بکارگیری از فناوریهای که مزیت رقابتی فراهم میآورند.
محافظت و بهره برداری از مالکیت معنوی (اصطلاحی است که به کلیه حقوق قانونی مترتب با نامها، نوشته ها، تصاویر و نوآوری اطلاق میگردد(Intellectual Property).
اگر سازمانها اهمیت سرمایه های فناورانه را درک کنند، به شش سئوال زیر پاسخ خواهند داد:
1. چطور از داراییهای فناورانه خود استفاده کنیم؟
2. چطور فناوریهایی که در آینده بر کسب و کار ما موثرند را شناسایی کنیم؟
3. چه فناوری برای افزایش سود کسب و کار انتخاب کنیم؟
4. چگونه فناوریهای جدید را کسب کنیم؟
5. چگونه میتوانیم از داراییهای فناورانه محافظت نماییم؟
6. چگونه میتوانیم از تجربیات خود به منظور بهبود توانایمان در توسعه و بکارگیری ارزش فناوری یاد بگیریم؟